很多老板问我如何才能去管理好团队，让团队更有激情活力！让员工自动自发工作？怎么去发展公司让公司做大？在这里做出解答。希望能帮助到其他面临同样问题的老板们。
一、如何让团队更加有激情活力？
您首先得知道员工进了公司想要的是什么。情感？学习？金钱？没错就是这三样。一个员工进公司第一点考虑的肯定是做这个工作我能挣多少钱？其次考虑的是我能在这个公司学到什么？这个公司的老板对员工好不好？
如果您没有发现员工的需求没给员工足够的需求，员工的积极性肯定不会很高，甚至跳槽，然而员工的跳槽对于公司来说可以说是一个致命的打击，一个员工的跳槽可以影响着一批员工的心态，同时留下的员工也会思考，要不要跳槽去福利更好的公司，现在所在的公司给自己带来的价值并不是特别大，其他公司给的福利高，同时还能够学到更多的东西。面对这样的选择百分之80都会选择跳槽。举个栗子：比如公司给一个员工的底薪是3000元，提成是按照公司的规定的业绩以外拿得提成，3000元很多员工刚刚开始肯定会努力工作，但是2-3个月心态就开始变化了。不努力工作达成目标就是3000元，努力工作也就多现在1000元到2000的工资，同时还要付出比拿底薪3-4倍的努力，试问，当员工觉得付出和回报差距很大的时候，员工会怎么选择？普遍都会选择拿底薪就行，业绩提成听天由命！这样的员工怎么可能有积极性？怎么可能为公司付出更多？要想改变这个情况，只能改变自己对团队管理的机制！虽然说人心能留住一部分员工，但员工连自己的温饱都无法解决还谈何忠诚于企业？
对于人性来说我引用苏引华老师的一句话：没有员工会永远忠诚于一家企业，也没有客户会永远忠诚于一家公司。男人无谓忠诚，忠诚是因为背叛的筹码还不够，女人无谓正派，正派是因为所受的引诱还不够多； 一一苏引华 总裁商业思维；要想留住员工应该要用更多的筹码来留住他们，让他们感觉到公司能学习到有用的知识和赚到更多的钱。
这时候很多人也问我了，员工赚了更多的钱了，怎么还会跟随自己？这也是我们现在要说的第二点。
二、怎么才能把企业做大做强？
想要做大做强企业，人是必不可少的。人是公司的基础，一个公司如果连人都没有那肯定无法做大做强！举个栗子：如果现在生活在乱世，你是黑社会老大你没有钱，但是你有几千个小弟，面对一个亿万富翁的时候你们说他口袋的钱是他自己的还是你的？同样对于现在的企业来说企业里空无一人还想做大做强那是不可能的，没有推广没有宣传，你这个企业无人知晓，也不会有订单产生。所以所员工是公司的基础，也是公司最应该重视的一点！现在问题来了，按照上面管理的机制来说，让员工赚到更多的钱了，但是员工的钱多了，也就开始思考自己创业当老板。但是如何让员工不去自己创业呢？同样也是机制的管理需要做出改善，有一个方法就是让员工感觉自己跟着公司前途一片光明，感觉自己跟着公司比自己创业转钱更多更快而且更加轻松，这样员工也就没有理由去自己创业了或者去同行竞争对手那边。因为他感觉跟着这个老板有钱赚，而且轻松。人才留住了没有了人才的流失，这样公司就会越来越快的发展壮大，而且你公司机制做的好也会让其他公司的人才进入你的公司。所以做大企业做强企业最重要的是对员工管理机制的一种改变，学会如何去管理好员工，抓住员工的心理活动。