很多人想创业，但是始终找不到项目的切入点。其实，在互联网领域，或者用互联网的思维方式进行创业，设计商业模式从以下三个方面的任何一个都可以找到机会。
这三个切入点就是：供给、渠道和用户体验
供给，也就是上游产品或者服务供应环节来进行切入。一般这样的行业要么是产品供求不均衡，要么是产品低端且不具有差异化，因此抓住产品的供应端会有机会。最典型的行业就是医疗、教育。好的医疗资源和好的老师资源都属于稀缺资源，决定了创业项目的竞争力，因此这两个行业商业模式设计的关键就是紧紧抓住产品及服务的上游供给端，从这个点进行切入，也比较容易找到新的创业机会！
渠道，即产品与用户间的交付中介平台。这类的商业模式最为普遍，广大的电商平台都属于这一类，这也是互联网最为常见的商业模式。从渠道端切入的行业，一般上游供给处于过剩的状态，整个交易过程非常落后和低效，因此行业发展的瓶颈主要产生在渠道环节，因此高效的交易平台是行业的主要诉求。目前多数行业都有了成熟的渠道平台公司，但是在一些小的细分垂直领域还存在一定的机会，例如从美甲切入的河狸家和从内容知识领域切入的罗辑思维等。
还有一个切入点是用户体验。有一类行业，产品品类供给没有问题，且不属于稀缺品类，中间渠道虽然未见得发达，但是在交付上效率还是可以保证的，唯一的缺陷就是给用户的体验非常差，因此这类的行业体验就是商业模式最好的切入点。很常见的就是鲜花这个品类，传统鲜花都是从花店采购，但是互联网公司将花品重新组合，配合精美包装和差异营销，就给用户形成不一样的用户体验。还有比如雕爷牛腩和黄太吉，牛腩面和煎饼果子这两个产品品类本来稀松平常，但是一旦在用户的体验方式方面进行优化，就形成了完全不一样的消费体验。
我们在选择自己的创业项目切入点时，具体从供给、渠道和用户体验中的哪一个点进行切入，需要根据自己所在的行业来进行判断，如何详细地进行行业分析，后面还会有专题文章来描述。简单来说，凡是落后、稀缺，或者竞争少的环节往往都是好的切入点。