企业文
——分享是最好的培训——
企业文化内刊和新闻采编公开课邀请函
主讲：孙海蓝老师
行程计划安排
青岛考察学习计划行程：（也可只参加公开课，公开课每人3600，如果加考察再加参观费780）
10月27日：参观2家企业，海尔 海景，参观需要一天时间，各自半天，附介绍
10月28、29日：2天上课，课程内容：企业内刊和自媒体公开课
附：参观企业介绍
1、海尔集团——【关键词】：创新文化无处不化——管理创新
海尔的创新和文化在中国都是最先进的，海尔本着每个人都是自己的ceo，每个人都是自己的经营体，海尔是目前第一个走入哈佛讲坛的中国企业，也是唯一一个有众多管理案例进入美国哈佛、日本神话、洛桑商学院的中国企业，美国顶尖流程管理大师哈默博士这样评价海尔：海尔的人单合一管理模式是目前国际最前沿的管理创新。
2、海景花园——【关键词】：标准细节 感动服务——内部管控
海景到处都是细节，尤其是感动服务做的非常棒，包括员工考核，内部体系管控，无论是管理标准还是到处张贴的表格都让大家耳目一新，细节管理数不胜数，我们想到的，没想到的，做不到的人家都做到了，重视细节，处处有标准，人人受考核，目标到人到部门，持之以恒，监督检查。
公开课大纲
当“喉舌”遇上自媒体
——互联网下的企业内刊和自媒体运营实操管理
【主讲：孙海蓝】
孙海蓝与您探讨如何
“办内刊，做策划，学造势、采新闻，写报道、提士气等”
【时间：2天】
【前言】
企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体——企业内刊。
如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，去推动，通过办内刊，做策划，抓新闻，提士气，激斗志，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。
——具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量案例告诉你如何做好内刊，如何让内刊承接企业战略的落地、推动、实施，让做这项工作的人开展工作更得心应手，做好新闻采编，锻炼新闻眼，顺风耳，会策划，会造势，会总结，会提炼，会聚力，是每个做企业文化管理人员应该具备的知识和技能，让你紧跟领导思路，做好企业高层喉舌，让企业文化去推动主业务流程。
【本课程实战点】
本课程告诉企业：
1、6会：会造势，会策划、会采编、会提炼，会总结，会聚力
2、6部曲：有远景、提理念、讲故事、建机制，搭平台，聚人心
3、4讲：讲政治、讲正气，讲激励，讲学习
【适合企业】
中高层管理者、hr、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上
【本课程提纲】
与您探讨“办内刊，做策划，学造势、采新闻，写报道、管自媒等”
【时间：2-3天】
企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体，被称之为企业领导人的“喉舌”——企业内刊。
如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过各种媒体，包括自媒体去推动，这个执行的有力武器就是被誉为企业喉舌的“内刊”——纸媒和自媒体！如何用自媒体去传播企业文化呢？去推动正确的舆论导向呢？海尔有上百个微信公众号，他们又是如何管理的呢？如何调动员工的积极性呢？
——具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量实操案例告诉你如何做好内刊，如何在互联时代用做好自媒体，写好中国故事。
1、会干：会造势，会采编、会提炼，
2、会写：写故事、写新闻、编微信、
3、会讲：讲政治、讲正气，讲文化
4、会悟：悟内刊、悟自媒、微传播
中高层管理者、hr、党政办公室，企业文化专员、自媒体运营、管理人员
第一讲：角色定位——角色认知 推动战略
自我定位：
案例互动：企业文化从业人员的三个重要角色
1、文化四者：推动者、传播者、实践者、创造者
2、企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力
3、热爱是做好文化工作的前提
4、我们基本功：会造势，会提炼，会总结，会策划
自媒定位：
1、你的自媒体属于那种定位
2、自媒体是一种产品
3、用读者思维做自媒体
4、融入战略舆论导向是自媒体灵魂
5、生动有趣的展现方式
6、员工参与是激活的根本
7、抓人眼球 寻找亮点
第二讲：互联时代——文化特点 读者思维
1、互联网时代企业文化的几大特点
2、品牌和营销文化要适应时代要求
3、互联网时代读者的特点
4、了解我们自己的特点和问题所在
5、 案例互动：为什么对自媒体关注不高
第三讲：内刊管理——搭建平台 内媒管理
一、编辑部的管理
1、建立每期内刊编前会
2、版面编辑签字定稿
3、编辑部的炸弹管理
案例：海尔编辑部的纠错板
4、建立编辑部共享中心
案例：内容、问题、采编信息共享
5、内部编辑部内刊编后总结会
二、通讯员队伍的管理
1、建立通讯员管理
2、明确内刊主题要求，组稿方向
3、通讯员内刊总结例会
1）通讯员优劣点评
2）采编过程点评对比
3）业务和专业问题分析
4、通讯员的激励管理
案例：价值观统一培训团
5、企业文化看板统一规划
案例分享：海尔的内刊管理
三、自媒体运营的管理
1、你的自媒体有管理吗？
2、企业自媒体管理现状
3、知名企业自媒体管理
4、微信号的运营管理案例解读
自媒体推送的时间节点要求
自媒体如何进行粉丝交互
自媒体的吸粉、固粉、互粉
案例分享
第四讲：新闻采编——实操训练 方法演练
一、新闻源于实事求是
1、进行走动管理
2、决不能等新闻
3、不能编新闻
4、到基层采访应注意的问题
5、养成随时记录、拍摄的习惯
6、内刊记者应有的几个习惯思维
研讨：新闻素材的缺乏问题在哪？
二、新闻搜集的渠道
1、企业内部各种高层会议
2、来自市场，内部，员工
3、内部微信、社区、交流平台
三、新闻采编基本功：造势 策划 提炼
1、什么素材适合策划、造势、提炼
2、系列素材的造势和策划方法
如何组织一场高品质的活动
活动推荐的要素和宣传的导向
3、新闻策划的5借管理
案例演练 作业互动练习
四、新闻采编实操手段
1、关于采编实操手段的训练
采编手段的手段和方法
新闻选题的6个主线
企业文化从业人员应该关注的几大关键点
案例分享：几种素材的分享、演练
案例互动 作业练习
2、关于题目和内容的提炼
1）让题目抓人，让文章诱人
2）题目的提炼：一目知文法
演练：引题、副题、主题训练
案例分享：一目知文法
3、关于通讯、人物的报道写法
1）抓导向，抓立意，讲故事
2）理解意图更重要
3）鲜活的语言更生动
4）文章写法的三个一思想
作业演练
4、自媒体写作实操实操
4、自媒体写作——各显其通
1、自媒体的写作特点
2、自媒体的文字特点
3、自媒体运用的几个思维
4、自媒体的个性要求
5、关于微信号、微博等自媒体的写作风格实操训练
1）企业微信号的管理
微信号如何让员工参与
微信号管理大家谈
现场实操训练：写法
5、关于新闻图片和拍摄
1）学会用照片诠释新闻
2）新闻照片拍摄的小技巧
3）如何进行新闻图片构图
4）如何反应照片主题
找出我们自己新闻推送中图片的问题
第五讲：课程小结——课程收获 学以致用
1、课程互动 课程小结
2、分享收获 行动计划
讲师介绍
孙海蓝老师
* 北大、人大、清华、华东理工mba、emba企业文化和人力资源主讲老师
* 中国百强企业优秀讲师
* 企业文化专业领域10大讲师
* ipts国际职业培训师行业协会职业培训师
* pts国际职业培训师30强金牌培训师
工作经历：
海尔资深实战工作经验10年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。
研究领域：
企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
授课风格:
实用 分享 互动 参与实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。
会议联系方式
刘琴 13862969151（同微信号） 0513-83511907 qq：275388153
快，关注这个公众号，一起涨姿势～