曾在两个月前引发国内快消领域乃至整个零售市场，迎来新一轮的赛跑和洗牌的苏宁收购家乐福一事，正式通过反垄断审查，即将步入实施阶段。
8月26日，苏宁易购公告宣布，已经收到国家市场监督管理总局出具的《经营者集中反垄断审查不实施进一步审查决定书》，“对苏宁易购集团股份有限公司收购荷兰家乐福中国控股公司（“carrefour china holdings n.v.”）股权案不实施进一步审查”。
如今，随着反垄断调查尘埃落定，家乐福中国即将步入苏宁时代。未来，双方优势资源如何整合、家乐福将迎来怎样的改造升级，再度成为行业关注的焦点。
公告显示，进入中国市场20多年的家乐福中国目前拥有约3000万会员、210家大型综合超市、24家便利店及6大仓储配送中心，覆盖22个省份及51个大中型城市。苏宁易购的半年报则显示，苏宁易购零售体系注册会员数量达4.42亿，苏宁易购也已收购了万达百货的37家门店。
按照计划，通过本次交易，苏宁将快速获取优质线下场景资源，并将对家乐福门店进行数字化改造。此外，苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补，丰富苏宁现有的会员生态。
对此，网经社电子商务研究中心主任曹磊表示，苏宁此举“并不意外”，早在今年年初，苏宁宣布成立家电、消费电子、快消、时尚百货、国际等五大商品集团，以推动商品的专业化、精细化运营。因此，苏宁势必要通过“自建孵化+投资并购”双管齐下方式实现上述五大零售板块布局，而近年阿里巴巴和腾讯频频线下“夺食”优质零售业公司的举措，更是让苏宁看清了方向，加大了苏宁加快出手的决心，并且两大巨头已经替苏宁交了试错成本的“学费”，具有一定的“后发优势”。
同时，网经社电子商务研究中心特约研究员高攀则非常看好苏宁收购家乐福中国，真可谓一步好棋。苏宁通过收购家乐福中国，将有利于苏宁充分吸收家乐福中国线下运营经验，完善其线下零售网络布局，极大地提升其大快消品类o2o市场竞争力，丰富其零售场景、零售模式和零售业态。同时，苏宁立体物流配送网络以及技术手段与家乐福有机结合，有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。此次收购，也必将有利于提升苏宁新零售业态整体竞争力。
家乐福集团为何最终选择向苏宁出售中国区业务？曹磊认为一方面家乐福与苏宁在业务协同方面具有更强的互补性。苏宁一直坚持线上线下融合的智慧零售模式，对线下门店数字化改造具有非常深刻的理解及丰富的经验。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力，将构筑线上线下融合的超市消费场景。
另一方面，苏宁拥有较强的资本实力与丰富的收购与整合经验。今年年初，苏宁易购宣布收购万达百货旗下全部37家门店，并在3个月内完成整合工作。在刚刚结束的618年中大促中，更名后的37家“苏宁易购plaza”累计销售金额达到7.5亿，客流量超1700万。曹磊预测，苏宁收购家乐福中国之后，也将以最快的速度完成整合。



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